1.业绩目标管理
承接团队销售指标，跟踪进度，分析差距，及时调整策略，带领团队完成业绩。
2.团队管理与带教
管理销售组员、状态监督；新人培训、老员工辅导，教沟通、谈单、跟进客户的方法，帮组员开单、解决卡点。
3.过程监督复盘
检查组员客户跟进记录、通话情况；组织早晚会、周复盘，总结问题、分享成交案例，整改不足。
4.数据统计分析
统计团队成交、到访、转化率、客单等数据，找出薄弱环节，向上反馈情况，给出优化方案。
5.氛围与激励
调动团队积极性，鼓舞士气；做好正向激励，调解组员负面情绪，维持稳定、有战斗力的团队氛围。
6.上传下达
传达公司政策、活动方案、产品新规；收集团队遇到的问题、客户反馈，同步给上级。
7.合规管理
规范销售话术，把控宣传、沟通合规，避免投诉、纠纷。

工作地址

河南省濮阳市华龙区濮上北路

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