1、协助租赁负责人根据公司整体营销战略,按年度、季度、月度分解部门的日常经营管理目标,包括但不限于业务目标和管理指标的达成;
2、协助总经理制订、修订销售系统的工作程序和规章制度,建立和完善部门各项业务流程、对部门整体运营工作负责,使部门各项工作规范有序开展;
3、协助总经理建立、调整部门划分,细分市场建立、拓展、调整市场销售网络,
定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整销售策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成销售目标和销售计划;
4、协助租赁负责人根据市场及同行业情况,参与制定产品营销策略、产品价格,经批准后执行;
5、协助租赁负责人定期、不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题;
6、协助租赁负责人严格监控租金、保证金等款项的正常回收,对已合作及意向合作的客户进行严密风控审查,实时把控项目运营风险;
7、协助租赁负责人制定部门组织结构,根据实际情况及时调整岗位设置及岗位分工;
8、制定部门年度专业培训计划并协助培训的落实、实施。
106国道濮阳北高速口向南500米路东
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